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来源: | 作者:总部 郑洁颖 | 发布时间: 2019-07-02 | 181 次浏览 | 分享到:
      在2019年上半年临近尾声,国际集团迎来了本年度第三次中高层会议。


      630日,国际集团邀请总部各部门经理、各分公司及各u发分包责任人,于集团总部二楼会议室召开2019年第三次中高层会议。会议由集团董事长张创增主持。会议围绕安全注册进行展开,通过面对面沟通,以了解各u发中存在的不足,给予指导,并提供解决方案。

      在上午的会议中,由app部陆志云、李应良两位领导开始,分别从上半年度巡检中存在的安全排查结果、专业技术到位情况等方面进行汇报,再次给存有不足的u发部敲响了警钟。

随后,由集团董事长张创增在会上宣布并下发决议,决定自71日起,集团app部下设质量科与安全科,集团新增材料部,同时欢迎新办公室主任的加入。随着新部门的设立,以及新员工的加入,要求集团在各项工作中能严格按照标准化管理,把控好本部门岗位职责。


      在上午会议的尾声,集团董事长再次语重心长,对各部门、各u发部全体领导予以重任,提出高要求与建议。他总结道:一、对于在建u发,合同的管理与制约是整个app的核心问题,要完善符合法律法规的合同条款,以此为各u发的顺利实施保驾护航。另外,为了使各u发相关合同受到法律保护,获得专业意见,即日起,要求集团总部统一审核并保管u发相关合同。二、对新增app部两科室给予重望,提出两科室今后的工作方向,要求u发现场必须高度配合app部巡检工作,根据整改要求,积极、迅速完成整改。三、针对广东地区在建u发,要求施工期间,当地u发部务必加强关注天气变化,避免台风季对u发带来的安全风险。四、本着对财务制度相关法律法规的不断更新与提高,要求重新规范财务审批及签字流程,做到层层把关,遵章办事,杜绝一切弄虚作假行为。五、为给企业的快速发展注入新动力,倡导集团内部人员对所具备专业技术与能力方面进行良性竞争,同时,建议从集团外部引进具有新思维,能够开拓创新等能力的青年人才,并结合当今最新科技,以带动企业向智能化管理模式转型。六、从企业文化u发国际app上,建议党工部门妥善安排并开展各项活动,同时将疏导员工思想建关注首要任务,以解决员工实际困难为第一原则。

      在下午的会议中,各部门各抒己见,对本部门近期工作中产生的疑难困惑进行了深入沟通,并获得了解决方案。同时,针对u发中一些优秀的做法与管理理念,进行了经验分享,借鉴学习。






      第二天,为了强化u发合约的规范性管理,集团总部合约部总监胡安、副经理张路为各u发承包人及u发部所有合约人员、部分预算员带去了一场干货满满的培训讲座,通过学习授课与交流答疑相结合的方式,从做好在建u发资金的计划、规范u发资金台账等知识点上,把丰富经验传授、落实下去。